Besonders in der Fertigungsindustrie und im Baugewerbe können sich diese Konflikte zuspitzen und verhärten. Das Ray Sono Change & Transformation Team hilft unseren Kund*innen, sich diesen Herausforderungen in ihren Fabriken und auf ihren Baustellen zu stellen, um echte, dauerhafte Veränderungen herbeizuführen.
Was wir in diesen Fällen anbieten, mag auf den ersten Blick „weich“ erscheinen – es liefert aber handfeste Ergebnisse. Die von uns angeregten Veränderungsinitiativen in Unternehmen weisen eine bemerkenswerte Erfolgsquote von 80 % auf und liegen damit weit über der branchenüblichen Erfolgsquote von 30 %. Wie wir das schaffen? Indem wir alle Mitarbeitenden systematisch in die Prozesse einbinden.
Wir haben festgestellt, dass jedes digitale Transformationsprojekt die Arbeitsabläufe grundlegend verändert und der Wandel ein integraler Bestandteil des Prozesses ist. Um wirklich erfolgreich zu sein, müssen wir uns voll auf diese Veränderungen einlassen und dabei neben den technischen Aspekten auch auf Kommunikation und Unternehmenskultur achten sowie die Einbindung und das Engagement aller von der Transformation Betroffenen sicherstellen.
Dr. Franz Steinberger, Principal Consultant, Ray Sono
Eine unserer erfolgreichsten Maßnahmen ganz früh im Transformationsprozess ist die Analyse der natürlichen und bereits bekannten Abläufe. Das bedeutet, den schon bestehenden Informationsfluss und die kleinen Alltagsrituale, die die Dinge in Gang halten, zu nutzen. Bei vielen Projekten konnten wir feststellen, dass zwar oft die offiziellen Kanäle blockiert waren, jede*r aber inoffiziell Tools wie WhatsApp nutzte. Durch die Nutzung ähnlicher Plattformen mit Chat- und Videofunktionen konnten wir eine nahtlose Kommunikation auf allen Ebenen ermöglichen.
Dieser Ansatz ist ein erster Schritt, um die Arbeitsweise eines Unternehmens zu verändern, Barrieren abzubauen und eine neue Ära der Zusammenarbeit und Innovation zu fördern. New Work im Baugewerbe ist nicht nur möglich, sie findet bereits statt.
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